车间主任

1、生产管理：负责执行车间的生产计划，确保生产任务按时完成，并保证产品质量符合客户标准和企业要求。

2、人员管理：负责车间员工的培训、考核和激励，确保员工队伍稳定，提高员工的工作效率和生产技能。

3、安全管理：严格执行安全生产法律法规，制定和落实公司安全生产规章制度，确保车间生产安全无事故发生。

4、设备管理：负责车间设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高设备稼动率，落实设备保全，消除日常设备微停和故障。

5、成本管理：合理控制生产定额，不产生额外生产费用，提高原材料利用率，降低损耗。

6、品质管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品品质，处理生产中的质量问题。

7、现场管理：保持车间良好的生产秩序和工作环境，认真推进6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）等现场管理活动。

8、工艺改进：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

9、协调沟通：与公司其他部门保持良好的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。